I orden at fyre medarbejderen på aftalebaseret udskudt barselsorlov
I en sag om aftalebaseret udskudt barselsorlov har Ligebehandlingsnævnet slået fast, at det er medarbejderen, der skal sandsynliggøre, at en opsigelse under orloven var begrundet i orloven. Dermed afviste Nævnet, at der skulle gælde en såkaldt omvendt bevisbyrde under denne type orlov.
Den kvindelige medarbejder var på orlov, da hun blev opsagt. Orloven var tidligere udskudt, og blev holdt efter kollektiv aftale med virksomheden, såkaldt aftalebaseret udskudt orlov.
Opsigelsen var begrundet i besparelser, som betød, at alle medarbejdere i hendes afdeling blev opsagt. Kvinden var blevet fyret på lige fod som sine kollegaer, og da der var tale om en større fyringsrunde, kunne medarbejderen ikke komme med nogen eksempler, som pegede på, at virksomheden havde opsagt hende på grund af orloven.
Den opsagte medarbejder, som klagede til Ligebehandlingsnævnet, havde under sagen argumenteret for, at der skulle gælde en omvendt bevisbyrde, fordi orlovsaftalen var indgået i henhold til kollektiv aftale (KTO-aftalen for Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte) og Barselsloven.
I tilfælde af, at der skulle gælde en omvendt bevisbyrde, ville det være virksomheden, der skulle bevise, at opsigelsen ikke var helt eller delvist begrundet i orloven. En bevisbyrde der ofte er vanskelig at løfte.
Ligebehandlingsnævnet: Delt bevisbyrde
Ligebehandlingsnævnet slog under sagen fast, at der under aftalebaseret udskudt orlov ikke gælder nogen omvendt bevisbyrde, men derimod kun er tale om en såkaldt delt bevisbyrde. I den situation er det medarbejderen, der skal sandsynliggøre, at opsigelsen er begrundet i orloven.
På baggrund af sagens omstændigheder fandt Nævnet ikke, at medarbejderen kunne sandsynliggøre, at hun var blevet udsat for forskelsbehandling på grund af sit køn.
IUNO mener
Som HR-ansvarlig skal man være særligt opmærksom på de forskellige typer af orlov, der findes. Hvis en medarbejder henvender sig med ønske eller krav om orlov, er det derfor vigtigt hurtigt at få afklaret, hvilken type orlov der er tale om, og hvilken betydning et afslag eller en godkendelse kan få. Virksomheden bør udarbejde en klar politik på området, og sikre, at ledere med personaleansvar er tilstrækkelig trænet i den type problemstillinger.
[Ligebehandlingsnævnets afgørelse nr. 250/2013 af 27. november 2013]
Den kvindelige medarbejder var på orlov, da hun blev opsagt. Orloven var tidligere udskudt, og blev holdt efter kollektiv aftale med virksomheden, såkaldt aftalebaseret udskudt orlov.
Opsigelsen var begrundet i besparelser, som betød, at alle medarbejdere i hendes afdeling blev opsagt. Kvinden var blevet fyret på lige fod som sine kollegaer, og da der var tale om en større fyringsrunde, kunne medarbejderen ikke komme med nogen eksempler, som pegede på, at virksomheden havde opsagt hende på grund af orloven.
Den opsagte medarbejder, som klagede til Ligebehandlingsnævnet, havde under sagen argumenteret for, at der skulle gælde en omvendt bevisbyrde, fordi orlovsaftalen var indgået i henhold til kollektiv aftale (KTO-aftalen for Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte) og Barselsloven.
I tilfælde af, at der skulle gælde en omvendt bevisbyrde, ville det være virksomheden, der skulle bevise, at opsigelsen ikke var helt eller delvist begrundet i orloven. En bevisbyrde der ofte er vanskelig at løfte.
Ligebehandlingsnævnet: Delt bevisbyrde
Ligebehandlingsnævnet slog under sagen fast, at der under aftalebaseret udskudt orlov ikke gælder nogen omvendt bevisbyrde, men derimod kun er tale om en såkaldt delt bevisbyrde. I den situation er det medarbejderen, der skal sandsynliggøre, at opsigelsen er begrundet i orloven.
På baggrund af sagens omstændigheder fandt Nævnet ikke, at medarbejderen kunne sandsynliggøre, at hun var blevet udsat for forskelsbehandling på grund af sit køn.
IUNO mener
Som HR-ansvarlig skal man være særligt opmærksom på de forskellige typer af orlov, der findes. Hvis en medarbejder henvender sig med ønske eller krav om orlov, er det derfor vigtigt hurtigt at få afklaret, hvilken type orlov der er tale om, og hvilken betydning et afslag eller en godkendelse kan få. Virksomheden bør udarbejde en klar politik på området, og sikre, at ledere med personaleansvar er tilstrækkelig trænet i den type problemstillinger.
[Ligebehandlingsnævnets afgørelse nr. 250/2013 af 27. november 2013]
Lignende
Holdet

Alexandra
Jensen
Associate
Alma
Winsløw-Lydeking
Senior legal assistant
Anders
Etgen Reitz
Partner, advokat
Cecillie
Groth Henriksen
Senior associate, advokat
Elias
Lederhaas
Legal assistant
Emilie
Louise Børsch
Associate
Johan
Gustav Dein
Associate
Kirsten
Astrup
Managing associate, advokat
Maria
Kjærsgaard Juhl
Legal advisor
Sunniva
Løfsgaard
Legal assistant