Virksomhed satte sig selv på spyd

En tænketank havde ansat en researcher, der kom fra Tyrkiet og hed Ayse. Medarbejderen, der skulle lære Ayse op, kaldte hende "Shish Kebab" og "Shish", og kort tid efter skulle Ayse også rapportere til den samme medarbejder.

Ayse informerede virksomheden, som gav medarbejderen en påtale og ændrede rapporteringsforholdet. Nogle dage efter holdt virksomheden, Ayse og medarbejderen et møde, og fem dage efter blev hun opsagt indenfor prøveperioden på grund af mangel på arbejde. Virksomheden havde en politik for adfærd, men havde ikke gennemgået den med deres medarbejdere.

Medarbejderpolitik samlede støv

Ligebehandlingsnævnet kom frem til, at Ayse var blevet chikaneret, og at virksomheden ikke gjorde nok for at stoppe det og sikre, at det ikke skete igen. Virksomheden havde heller ikke gjort nok for, at chikanen ikke opstod i første omgang, og skulle derfor betale 25.000 kr. i godtgørelse. Vi har tidligere skrevet om en lignende sag her.

Nævnet konkluderede også, at Ayse var blevet opsagt, fordi hun havde fortalt virksomheden om chikanen. Det skyldtes især den korte tid mellem hendes klage og opsigelsen. Virksomheden skulle derfor betale hende seks måneders løn i godtgørelse.

IUNO mener

Sagen viser, at det ikke er nok bare at have medarbejderpolitikker liggende, men at virksomheder aktivt skal instruere medarbejdere i dem. Det bør ske både ved ansættelsen og løbende for at sikre et godt arbejdsmiljø.

IUNO anbefaler, at virksomheder reagerer hurtigt og effektivt for at stoppe chikane og sikre, at den ikke gentager sig. Hvis ikke kan virksomheder blive ansvarlige, og det kan blive en dyr affære. Vi har tidligere skrevet om en sådan sag her. 

[Ligebehandlingsnævnets afgørelse af 27. november 2024 i sag 22-38438]