DA
HR-jura Corporate

Bestyrelseskontrakt eller ej?

logo
Juranyt
calendar 13. december 2022
globus Danmark

Det er blevet mere udbredt at bruge bestyrelseskontrakter. Bestyrelseskontrakter har på den ene side flere fordele, og kan blandt andet bidrage til at skabe klarhed og præcisere bestyrelsesmedlemmets rettigheder og pligter. På den anden side giver bestyrelseskontrakter også mange udfordringer, herunder lige fra hvem der skal underskrive kontrakten til i hvilket omfang kontrakten overhovedet er gyldig mellem parterne.

Det bliver mere og mere normalt for virksomheder at indgå bestyrelseskontrakter. På begge sider af bordet skaber bestyrelseskontrakten nemlig en sund grobund i form af en forventningsafstemning til hvad og hvordan der skal ydes i løbet af samarbejdet. Det kan samtidig senere sikre en lettere afklaring af – eller helt modvirke – eventuelle uenigheder og tvister mellem parterne.

Fordele og ulemper

Bestyrelseskontrakten kommer med sine helt egne udfordringer. Det er både uklart hvilken status kontrakten har og i hvilket omfang den er bindende. Det giver usikkerhed, når der opstår et tvist i løbet af samarbejdet eller ændringer som eksempelvis i tilfælde af en virksomhedsoverdragelse.

Vi har oplistet en række overvejelser, som virksomheder bør gøre sig inden udarbejdelse og underskrift:

  • Hvem skal underskrive? Det er tit kapitalejeren(e), som er part i aftalen. Hvis kontrakten handler om bestyrelsesmedlemmets opgaver i forbindelse med den daglige ledelse eller rådgivning omkring drift af virksomheden, kan det i stedet være virksomheden, der underskriver kontrakten
  • Bliver bestyrelsesmedlemmer behandlet lige? Alle bestyrelsesmedlemmer skal og bør som udgangspunkt få samme honorar. Det kan skabe problemer, hvis virksomheder vil indhente og tiltrække ”professionelle” bestyrelsesmedlemmer
  • Hvilken hat skal bestyrelsesmedlemmet have på? Bestyrelsesmedlemmer kan have en dobbeltfunktion, og typisk agere parallelt som rådgiver. En skarp opdeling allerede når kontrakten indgås mellem medlemmets forskellige funktioner er en god idé
  • Er bestyrelsen inkluderende? Der kan være forventning om kønsdiversitet i bestyrelsen baseret på virksomhedens måltal, når der skal vælges nye bestyrelsesmedlemmer
  • Vil og kan bestyrelsesmedlemmet begrænses? Kunde- og konkurrenceklausuler kan indsættes i bestyrelseskontrakter for at beskytte virksomheden, efter bestyrelsesmedlemmet er fratrådt
  • Forskelsbehandles bestyrelsesmedlemmet? Nogle ligebehandlingsregler gælder også for bestyrelsen, herunder forbud mod forskelsbehandling på grund af køn, handicap, race og etnisk oprindelse
  • Hvilke pligter har forrang? Bestyrelsesmedlemmer har bundne opgaver, der følger af selskabsloven, men kan også have opgaver, der følger af virksomhedens vedtægter og bestyrelsens forretningsorden. Det kan være en fordel, at det er tydeligt beskrevet i kontrakten, hvad samspillet mellem de forskellige pligter er og hvilke pligter der har forrang ved uoverensstemmelse

IUNO mener

Bestyrelseskontrakter har længe været anset for unødvendige, når der vælges et nyt bestyrelsesmedlem, men stadig flere virksomheder bruger løsningen. Alt efter forventningerne mellem parterne, kan bestyrelseskontrakten både ende med at være en fordel eller en ulempe.

IUNO anbefaler, at virksomheder tænker grundigt over, om bestyrelseskontrakter er den rette løsning, når der vælges nye bestyrelsesmedlemmer. Virksomheder bør dog gøre sig grundige overvejelser inden og være opmærksomme på de eventuelle udfordringer, der kan opstå.

Vi vil se nærmere på bestyrelseskontrakter til vores webinar, som du kan tilmelde dig til her.

Det bliver mere og mere normalt for virksomheder at indgå bestyrelseskontrakter. På begge sider af bordet skaber bestyrelseskontrakten nemlig en sund grobund i form af en forventningsafstemning til hvad og hvordan der skal ydes i løbet af samarbejdet. Det kan samtidig senere sikre en lettere afklaring af – eller helt modvirke – eventuelle uenigheder og tvister mellem parterne.

Fordele og ulemper

Bestyrelseskontrakten kommer med sine helt egne udfordringer. Det er både uklart hvilken status kontrakten har og i hvilket omfang den er bindende. Det giver usikkerhed, når der opstår et tvist i løbet af samarbejdet eller ændringer som eksempelvis i tilfælde af en virksomhedsoverdragelse.

Vi har oplistet en række overvejelser, som virksomheder bør gøre sig inden udarbejdelse og underskrift:

  • Hvem skal underskrive? Det er tit kapitalejeren(e), som er part i aftalen. Hvis kontrakten handler om bestyrelsesmedlemmets opgaver i forbindelse med den daglige ledelse eller rådgivning omkring drift af virksomheden, kan det i stedet være virksomheden, der underskriver kontrakten
  • Bliver bestyrelsesmedlemmer behandlet lige? Alle bestyrelsesmedlemmer skal og bør som udgangspunkt få samme honorar. Det kan skabe problemer, hvis virksomheder vil indhente og tiltrække ”professionelle” bestyrelsesmedlemmer
  • Hvilken hat skal bestyrelsesmedlemmet have på? Bestyrelsesmedlemmer kan have en dobbeltfunktion, og typisk agere parallelt som rådgiver. En skarp opdeling allerede når kontrakten indgås mellem medlemmets forskellige funktioner er en god idé
  • Er bestyrelsen inkluderende? Der kan være forventning om kønsdiversitet i bestyrelsen baseret på virksomhedens måltal, når der skal vælges nye bestyrelsesmedlemmer
  • Vil og kan bestyrelsesmedlemmet begrænses? Kunde- og konkurrenceklausuler kan indsættes i bestyrelseskontrakter for at beskytte virksomheden, efter bestyrelsesmedlemmet er fratrådt
  • Forskelsbehandles bestyrelsesmedlemmet? Nogle ligebehandlingsregler gælder også for bestyrelsen, herunder forbud mod forskelsbehandling på grund af køn, handicap, race og etnisk oprindelse
  • Hvilke pligter har forrang? Bestyrelsesmedlemmer har bundne opgaver, der følger af selskabsloven, men kan også have opgaver, der følger af virksomhedens vedtægter og bestyrelsens forretningsorden. Det kan være en fordel, at det er tydeligt beskrevet i kontrakten, hvad samspillet mellem de forskellige pligter er og hvilke pligter der har forrang ved uoverensstemmelse

IUNO mener

Bestyrelseskontrakter har længe været anset for unødvendige, når der vælges et nyt bestyrelsesmedlem, men stadig flere virksomheder bruger løsningen. Alt efter forventningerne mellem parterne, kan bestyrelseskontrakten både ende med at være en fordel eller en ulempe.

IUNO anbefaler, at virksomheder tænker grundigt over, om bestyrelseskontrakter er den rette løsning, når der vælges nye bestyrelsesmedlemmer. Virksomheder bør dog gøre sig grundige overvejelser inden og være opmærksomme på de eventuelle udfordringer, der kan opstå.

Vi vil se nærmere på bestyrelseskontrakter til vores webinar, som du kan tilmelde dig til her.

Modtag vores nyhedsbrev

Anders

Etgen Reitz

Partner

Aage

Krogh

Partner

Kirsten

Astrup

Managing associate (orlov)

Matilde

Grønlund Jakobsen

Advokat

Lignende

logo
HR-jura

12. april 2024

PTSD-ramt politibetjent fik ret i Højesteret

logo
HR-jura

12. april 2024

Aktieoptionernes akilleshæl

logo
HR-jura

3. april 2024

At ophæve på egen bekostning

logo
HR-jura

27. marts 2024

Regler om løngennemsigtighed på vej

logo
HR-jura

26. marts 2024

Tvillingeforældre får ekstra barsel

logo
HR-jura Litigation Teknologi

11. marts 2024

Flere medarbejdere indberetter psykisk arbejdsmiljø til Datatilsynet

Holdet

Aage

Krogh

Partner

Alexandra

Jensen

Juridisk rådgiver

Anders

Etgen Reitz

Partner

Caroline

Bruun Ibsen

Senior juridisk rådgiver

Caroline

Thorsen

Junior juridisk assistent

Cecillie

Groth Henriksen

Advokat

Johan

Gustav Dein

Advokatfuldmægtig

Josephine

Gerner Amaloo

Juridisk assistent

Julie

Meyer

Senior juridisk assistent

Karoline

Skak Kristensen

Juridisk assistent

Kirsten

Astrup

Managing associate (orlov)

Mai

Haaning Kristensen

Juridisk assistent

Maria

Kjærsgaard Juhl

Juridisk rådgiver

Matilde

Grønlund Jakobsen

Advokat

Sofie

Aurora Braut Bache

Managing associate

Søren

Hessellund Klausen

Partner